一、战略定位

公司将继续围绕省委省政府“建设交通强国示范省”的目标任务，紧扣公司使命，服务集团改革发展大局。坚守服务区公共设施社会公益性定位，在保证优质服务的前提下，确立“以市场为导向，以司乘为中心”的经营理念，以良好的公益性服务带动服务区餐饮、便利店、加油站、广告等业务的市场经济性发展。

二、发展战略

坚持效益、质量、稳健为一体，做优服务区经营板块，做强油品板块，做精广告传媒板块，开发做大新能源板块，做实供应链板块，打造“一体两翼五极”整体发展格局。

“一体”即以现有高速公路现有服务区为载体；“两翼”主要是能源和服务，其中能源包括传统能源（油品）和新能源（电、气、氢能等）；“五极”主要指油品、服务区、文化传媒、新能源、供应链。创立自有品牌，达到资源效益最大化，促进公司健康可持续发展。

三、远景规划目标

持续深化改革和资源整合，着力加强信息化建设，盘活存量、做优增量，做优服务区经营板块，做强油品板块，做精广告传媒板块，开发做大新能源板块，做实供应链板块，打造多元共赢、运营高效、省内领先、国内一流的“服务区经济综合体”，努力成为全国领先的服务区运营管理平台和路域产业运营商。