聚焦大局意识 合力统筹规划

河南高速石化有限责任公司零售管理部  谢松梅

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大和集团第二次党代会精神，聚焦服务大局，围绕中心找方向，精心统筹谋划，明确具体举措，凝心聚力助推高速石化提质增效。

一、凝心聚力、砥砺前行、打赢市场攻坚战。

2019年以来，公司面临双层罐大面积改造、3年疫情持续肆虐、高速石化和高速能源的合并、消费需求断崖式下滑、毛利空间收窄、地炼无票油、市场竞争愈加激烈等等严峻形势。在公司党总支的带领下，牢固树立大局意识，效益意识、危机意识和竞争意识，积极应对困难挑战，多措并举攻坚成效，打赢了市场攻坚战！一是聚焦党建引领，党建和业务深度融合，提质创效思路进一步激发；二是聚焦加油站优化，持续对大站的罐容、加油机、加油枪进行优化，2023年机出油品销量较2019年销量同比增幅19.25%，提升经营了质量；三是聚焦业财融合，确保量效兼顾；四是聚焦资源创效，抢抓机遇提升外采创效能力，年均外采油品过万吨，创效近千万元；五是聚焦业态融合，循序渐进推进智慧加油站建设，提升信息上报质量；六是聚焦非油业务，抓好非油品业务创效工作，年均非油创利过百万元。

二、紧跟形势、抢抓机遇、聚焦统筹规划。

二十大报告擘画宏伟蓝图，集团第二次党代会精神指明了明确的方向，我们应紧跟集团步伐，围绕战略重点，勇于迎接挑战，善于抢抓机遇，聚焦重点求突破：一是将高速公路项目建设与加油站建设紧密结合，融为一体，共同规划、同步建设、同步经营。目前的加油站存在设计不合理、优化不到位、存在安全隐患等诸多问题，为有效规避加油站建后再优化的重复建设和安全风险，实现了集团要求的高质量发展和高水平安全的良性互动，加油站的设点布局应和高速公路的建设融为一体，提前统筹规划；二是落实全省新业倍增动和绿色低碳转型战略，实施集团“高速公路+新能源”的战略目标。借力集团和服务区优势，加强和股东方沟通，加快战略转型，尽快将单一的加油模式逐步转型为油、气、氢、光、电等绿色综合能源补给站，从外延式发展向内涵式服务转变，提升大局意识，为交通出行和顾客提供一站式服务。三是依托集团建设智慧服务区，推进加油站智慧化和加油场景智能化建设。目前加油站基础信息系统数据无法共享，各系统数据之间不能关联，无法共享，信息化滞后无法满足公司、顾客、员工多层次、快速化、高品质服务需求。顺应市场需求，探讨以智慧加油站为核心打造高速公路服务区生态链的新模式，实现精准营销，已迫在眉睫。

三、健全机制、优化人才、开通绿色人才库。

集团第二次党代会报告提出：破除人才发展体制机制障碍，建立急需人才绿色通道，优化资源效力，健全配套机制，不断构建集团人才资源优势，使各方面人才各得其所、尽展其长，确保人才有作为。集团的战略转型、四大平台的互相支撑、七大板块的相互融合，都与人才息息相关，专业人才之间的互通互补，是集团发生蝶变的重要因素之一，是创新发展，提高企业核心竞争力的核心生产力。一是建立公司人才库，结合集团战略，开辟绿色通道，汇聚人才库，打造符合公司战略发展需要的高素质、专业化复合型⼈才队伍；二是完善公司用人机制，让所有人才展其长、得其所，切实营造关爱人才的氛围，跟上二次党代会的指挥棒，使其成为公司甚至集团的“智囊团”。

四、强化考核，优化绩效，深化加油站薪酬改革。

集团第二次党代会报告提出：实施企策精准考核，做好分类考核和短板考核；2021年7月5日高速石化和高速能源合并，因各种因素合并后的加油站仍未制定统一的加油站薪酬考核办法。近年来疫情、涝灾等特殊因素频发当销量翻倍下降时，员工流失率增加，部分站员工流失率已达30%以上，薪酬考核办法已严重制约了员工的积极性，影响了公司的经营创效能力，加油站薪酬制度亟待完善。一是强化加油站绩效评价结果与薪酬待遇、职位晋升、培训培养应用联动，并通过集中培训、专项指导、现场调研等形式，监督指导考核制度执行到位，确保绩效考核充分发挥激励作用；二是强化业绩导向，实现多重、多次、多种薪酬分配机制，结合人事薪酬预算，深入基层调研，科学决策，切实以提升内部动力为抓手，激发全员争创一流的积极性和主动性，从内提升动力，为公司拓销增量。三是实施加油站薪酬分类差异化考核，体现多劳多得，向销量贡献突出者倾斜。

    关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。新的征程、新的使命、新的起点，唯有努力奔跑、拼搏前行，才能创造佳绩、赢得未来！我们将在集团和服务区的统筹规划下，在公司党总支的带领下，聚焦大局意识，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，踔厉奋发、拼搏进取，以优异成绩汇报党的二十大和集团第二次党代会！